近几年，不少国内大、中型企业集团不惜天价年薪，从海外聘请高级财务管理人员担任企业财务总监，对此，许多业内人士感到难以理解。其实，这种现象的出现并非偶然，它一方面反映出国内企业蓬勃发展，迅速与国际接轨，进而对事关企业发展大计的财务管理人员提出了更高的战略要求，另一方面也反映出国内高级财务管理人员的培养与企业，尤其是大中型、外向型企业集团的现实需求之间存在脱节问题。
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“集团财务”是当今企业财务管理的主旋律之一，这与国内企业在新一轮以集团化、全球化、多元化为背景的商业竞争中的深切感受密不可分。与90年代末单纯的通过资本重组实现集团化和全球化不同，新世纪的集团扩张策略的焦点是“驾驭变革，把握增长”，通过集团核心竞争力和战略执行力的快速提升获取新的竞争优势。近几年快速发展壮大起来的企业集团普遍对快速扩张中产生的财务风险和保持企业持续快速增长十分重视。这些快速扩张的企业集团都在关注：随着集团企业的商业版图不断向各个战场延伸，集团总部退出经营环节，管理层级和管理幅度增加，控制环节增加，如何明晰并有效地控制每一个分战场的资源运用并且赢得战略上的优势？这样，财务管理作为集团整个控制环节中的重要部分，从战略层面凸现出来。
上述发展趋势要求企业高级财务管理人员能在企业快速扩张过程中透析集团业务、为制定企业发展扩张战略决策提供支持。集团企业战略财务管理是以企业绩效管理为核心，涵盖财务集中管理、资金集中管理、全面预算管理、集团财务报告、财务分析与决策支持等关键性集团财务管理业务，其目的是为集团企业提供一整套透析集团业务、提升企业绩效的工具与方法。这要求企业高级财物管理人员不仅要具备扎实的财务管理理论基础，丰富的财务管理实战经验，更要具备作为一个管理者的战略眼光。纵观国内财务管理者，能符合以上条件者寥寥无几，而企业花高薪从海外聘请高级财务管理人员也就在所难免了。对于最近国家劳动部引进的国际财务管理师（IFM）证书体系，我是持欢迎态度的。这一体系吸引我的并不是这个由美国国际财务管理师协会（IFMA）推出的证书如何如何权威，而在于它的课程设置和培训模式。IFM课程包括经济与管理、财务管理、管理会计、国际财务报告解释与分析四部分内容，其中财务管理部分紧跟当今企业发展集团化、多元化、全球化的国际趋势，涵盖了投资决策管理、资本机构管理、筹资管理、营运资金管理、财务分析、资本经营、国际投资等核心内容。IFM的培训采用传统的面授模式，其核心课程全部由海外师资按IFMA全球标准，结合国内外经典案例进行培训，在培训过程中不断穿插具有针对性的模拟练习，这对于受训者实战能力的提高大有裨益。在我看来，
IFM国际财务管理师培训与考核不仅是财务管理相关从业者提高专业水平，谋求个人职业发展的有效途径；更是有关企业在现有条件下提高财务管理人员素质，提高管理水平，降低成本的解决方案。
我相信，通过IFM体系的推广一定能为中国培养出一批专业化、实用型的财务管理高级人才，以适应国内企业集团化、多元化、国际化的需要，为推动社会经济发展发挥应有的作用。
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