如今，涂料厂家会对涂料代理商给予一定的支持与帮助，协助代理商将店面做大做强，或建立一种团队管理模式，以代理商为主，厂家为辅的双重管理机制。对于这样的团队管理，厂商需要将团队管控好，做到恰到好处，收放自如。涂料厂商双重管理机制的分工，以涂料代理商作为销售流程和日常管理为主体，厂家人员作为市场建设和检查为主体作用。无论谁主谁次，主要是讲究管理的配合度和默契度。涂料厂家和代理商有共同利益，问市场要效益，市场是人做出来的，共同的团队管理是他们的共同利益点。
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