圣蒂斯尊门全国质量品牌

解析圣蒂斯尊门新管理模式，我们不难看出，不断创新管理给圣蒂斯带来的是从广东著名企业、中国著名品牌到中国门窗行业十佳名优品牌三个阶段的嬗变过程以及给高档门窗业界带来的前沿质量管理理念。  
　　信息化管理赢得全国质量品牌
　　曾经有效的做法不能适用今天的要求。圣蒂斯在建厂初期，企业比较小，当时的圣蒂斯只有6人，现在是200多人；当时每月生产不到150多套门窗，现在每月生产1500多套门窗。在中国高档门窗企业开始标准化的时候，很多企业因为配件不过关带来整套门窗出现问题而跌倒了，而圣蒂斯因为单是采取了筛选措施，避免了这种问题。但是今天再采取这种办法是绝对不可能的。这些有效的方法，甚至是成功的方法，今天来看，都必须抛弃了，要采取新的策略。这个新策略就是信息化管理。

　　从根本上说，没有信息化管理，我们就无法管理现代的高档成品门窗企业，因为我们已经不是单单生产一套门那么简单。圣蒂斯管理手段，做到了资金24小时不落地，减少了产品的成本。圣蒂斯全国的设计大都是不落地的，这一点中国高档成品门窗企业还是差异非常大的。了解市场对产品质量的反馈，信息化管理凸现出十分重要的作用。
　　创新流程管理共享质量双赢

　　以信息化带动整个流程，圣蒂斯称之为标准化全程的闭环模式。为什么要这么做呢？根据现在门窗企业界的解释，利润不等于盈利能力，有利润不一定有盈利能力，但是有盈利能力一定会有利润。就像有很多企业，包括圣蒂斯在内，过去利润非常大，不等于有非常大的盈利能力，因为有很多外部的因素，包括机遇在内。现在这个盈利能力是一个双赢的能力，企业给客户提供的不仅是产品，还有解决方案。包括现在给圣蒂斯供货的分供方，圣蒂斯也把他们分成A、B、C三类，A类不但是产品质量好，而且还是能参与到产品前端设计的生产企业。

　　　差异化管理模式带来全国新市场

　　使每一个人都有一个市场，有一个市场就要做出一个定单，简单的表示就是人和市场之间应该是直接联系在一起，人从市场直接获取定单，工厂是根据他的定单进行制造，再根据定单发货，这就是“人单合一、直销直发、正现金流”的差异化管理模式。这种模式希望实现：通过生产线生产的产品都是有用户定单的，资金就可以快速的拿出来。对于企业来讲，正现金流是第一位的，它就好比是企业的空气，利润好比是企业的血液，如果没有空气，企业就会窒息。