详细说明
1，严格把好资质审查关
目前建筑市场鱼龙混杂，有很多包工头通过靠有资质的企业，缴纳一定的管理费用就开始承揽工程，在合同签订实施过程中，挂靠企业一般不派员工参与管理而由包工头自己管理，这种模式对于有实力或者诚实守信的包工头来说都没有问题，但是一旦出现履约不力或者合同纠纷的时候，麻烦就来啦，所以一定要选择一个好的合作伙伴。
2，严格控制引进协作队伍的数量，把握好协作队伍的质量
协作队伍的数量应该根据工程规模大小从严控制，在工程任务划分的时候，主要关键的项目应该自己做，对于确实有些专业性较强的项目或者施工能力不足的项目才引进协作队伍，分包方式应该采用工序或者劳务分包，尽量避免将工程项目整体发包。
如果关键性主题项目都引进协作队伍，都靠协作队伍去干，项目将失去主动控制工程的权利，使企业在项目管理中处于被动地位。
3，合理确定协作队伍的项目单价
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单价订的好与坏，直接关系到合同实施工程的顺利与否，没有哪一个队伍不是为了钱而来的，但是有些协作队伍进场前从来不考虑单价能否做得出来，项目部说项目单价是多少就是多少，这种心里和做法就会产生很多麻烦。
企业生产管理，选择协作队伍和加强外协管理是一项及其重要的工作，必须慎之又慎，只有把握好以上问题的处理原则及其方式，方法，才能选择好的协作队伍，更好的完成工程建设。
